‘Het blijft iets te lang stil, als ik doorvraag welk probleem de ingezette actie oplost.’ Dit is wat ik tegenkom in de praktijk.
Als leidinggevende kan het lastig zijn om te weten waar je moet beginnen. Het team kijkt naar jou. Jij als leidinggevende moet toch richting geven? Weet toch de oplossingen? Daar ben jij toch voor besteld?
Verandering begint niet met rennen – het begint met stilstaan. Neem de tijd en vraag jezelf af: Waarom? Welk probleem lossen wij op? Waar willen we naartoe? En wat vraagt dit van ons? En van jou als leidinggevende?
Door eerst stil te staan, creëer je helderheid en focus. Dat geeft je de energie om vaart te maken. Pas daarna is het tijd om te doen, stap voor stap:
✨Creëer een veilige omgeving – Geef je team (en jezelf) de ruimte om te experimenteren en te leren.
✨Doe het samen – Betrek je team en werk vanuit gezamenlijke ideeën en energie.
✨Begin klein – Kleine stappen maken een groot verschil. Oefen in het hier en nu.
✨Blijf nieuwsgierig – Wat werkt? Wat niet? Reflecteer en stuur bij waar nodig.
Verandering vraagt moed. Door bewust te vertragen maak je het haalbaar. Dus, eerst stilstaan en dan in volle vaart vooruit!
Groet Dion